为全面提升工作效能，确保各项任务的高效推进，州工业和信息化局紧密结合实际情况，转变工作作风，提高工作效能，构建并完善督查机制，对工作任务进行细化分解，明确责任分工和完成时限，确保每一项工作目标任务都能按时按质完成。
一是明确督查职责。制定督查工作办法，规范工作流程。将重要任务、重点工作逐一分解为具体可量化的任务，并据此制定详尽的督查计划，确保督查工作实现制度化管理和规范化操作。
二是创新督查方式。推行清单式标准化督查，把党中央、国务院的决策部署，以及省委、省政府的工作安排和州委、州政府的具体要求中涉及州工业和信息化局的任务与目标要求作为核心督查事项，将其全面细化分解为详尽的督查清单。依据清单中的项目、要求、方法以及牵头科室、责任人和完成时限逐项开展督查工作，确保督查任务无遗漏，降低主观随意性，使督查流程更加明确、规范，提升督查工作效率。问题导向闭环式督查，对本局党委会、局务会决定的事项及常规工作、临时重要任务，以确定的督查任务为核心，建立“督查项目数据库—督查工作反馈情况—督查任务销号”的闭环机制。通过自主开发小程序，实现所有督查任务上报、跟踪、销号全流程线上管理，确保每个督查任务都能得到及时完成，提高整体工作效率。预警式柔性督查，通过提前甄别督查事项的重要性和时限要求，主动干预，及时安排督查任务报送工作。效能督查室以“温馨提示”的形式，通过短信、微信工作群、协同办公系统等渠道，向责任主体科室提前推送须及时办理督查任务的提示信息，激发责任主体的积极性与主动性。
三是强化结果应用。建立“督查+考核”联动机制，将督查结果与综合绩效考核深度挂钩，对工作推进不力的科室和个人进行约谈整改。平时采用积分制开展动态督查，根据工作完成情况进行加减分。科室按时完成工作任务的可获积分，反之则扣分，年终公布积分排名。将积分与综合绩效考核、科室优秀评比等挂钩，激发工作积极性，推动工作高效完成。
今年以来，对完成督查任务滞后的4个科室采取了严格的平时考核扣分措施，此举显著提升了科室的责任意识，有效遏制了推诿扯皮现象，增强了工作的执行力。通过督查机制的及时介入和有效协调，工作流程的优化，确保了48项重点督查任务100%提前完成，督查工作的效率得到了显著提升。下一步，州工业和信息化局将持续深化督查工作，不断迭代更新督查方法，构建长效机制，以更高的标准、更严格的要求，推动各项工作的高效落实，为工业经济的稳定增长注入强劲动力。
