年初以来，双柏县创新项目管理，从前期、开工、投产、管理关键阶段入手，制定项目推进机制和在建重点项目工程推进排名、重点项目前期管理、项目工作问责问效等措施，推动经济发展。
落实责任推项目。明确重点项目范围和项目工作责任落实机制、进度推进机制、协调推进机制、督查考评机制，成立项目推进领导小组，明确县委、县政府主要领导对项目推进负总责。按照 “周报告、旬督查、月调度、季开工”项目推进时序，科学制定“一套方案、一名部门领导、一个时间目标、一抓到底”的工作机制，狠抓项目推进落地工作。建立重大项目协调会议、联席会议和书记、县长办公会议三个会议制度，定期组织召开会议，分阶段召开研究解决项目推进中的困难和问题。督查考评机制，对重点项目实行日常进展情况、会议交办事项、考核问责督查，督查考评情况与年终综合绩效考核相挂钩，实现督查考评出成效。
认真落实“构二破三”“调二提三”工作机制。成立由县委领导任组长，县纪委监察委、县委组织部、县委县政府督查室等部门为成员的项目工作问责问效领导小组，明确相关部门职责，界定项目推进不力的情形、范围和单位问责方式，以及个人问责方式等。对省、州“四个一百”、县“四个一批”重点在建项目、集中开工项目的月工程量投资、月投资进度、月进度差预期进度、月预警、重大质量、安全事故等任务实行月督查、月评比、月排名，排名靠后的启动问责问效。严格落实好省、州前期工作经费管理使用。结合实际，对前期工作范围、项目前期工作经费安排使用原则、使用范围和严禁支出范围作出规范，进一步明确项目前期工作经费的使用标准和监督管理。
今年一季度，实现地方经济总收入8.07亿元，增长12.8%,完成固定资产投资14.13亿元，增长30.7%，争取中央预算内投资项目8个，资金6656万元；1至4月，州“四个一百”重点项目完成投资6.29亿元，完成年度计划的25.3%。【来源:楚雄日报 作者：孙绍华】
