为深入贯彻落实中央和省、州关于进一步加强财会监督，构建“大监督”工作格局精神，楚雄州工业和信息化局以作风建设为核心，以制度建设为抓手，强化机关内部控制制度建设，推进清廉机关建设走深走实。
一是加强统筹，建立和完善规章制度。成立局内控制度建设领导小组，召开局党委会议对内控制度建设工作进行专题研究。聘请第三方中大会计师事务所梳理工作业务流程，明确工作业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略。制定完善《内部控制基本规范》《风险评估管理办法》《内部控制手册》，持续、深入、全面推进行机关内部控制建设，规范内部经济和业务活动，建立健全科学高效的制约和监督体系，为全局工作效能和内部治理水平不断提高提供有力支撑。
二是加强培训，合规意识入脑入心。局班子成员率先垂范，带领全局干部职工特别是财务相关人员进行内控业务知识培训。邀请中大会计师事务所对机关内部控制建设进行专题培训，培训过程中注重实效，围绕因内部控制缺失导致的违法违规现象、省州巡视组通报的行政事业单位存在的问题、面临的主要风险为例，讲清内控建设的目的、核心内容和重要意义，增强干部职工对内部控制重要性的认识。通过对内控体系基本构架和内控运行规则的讲解，进一步加深干部职工对内部控制制度和流程的理解，更加熟悉并遵守相关规定，有助于提升制度的执行力度，确保内部控制措施得到有效实施，从而将内控制度转化为行动自觉。
三是加强监督，推动工作提质增效。结合“清廉楚雄”建设要求，明确单位内控监督机构职责权限，规范监督程序、方法和标准，党风廉政监督员全过程闭环监督“三重一大”决策和“六大业务”等，不断增强事前、事中、事后监管能力。建立健全内部管理的日常检查制度，查找内部控制管理中可能存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，及时纠正存在问题，补齐短板，进一步完善和改进内控机制，通过制度推动各项工作提质增效。
